Die Ursachen unternehmerischer Herausforderungen haben ihre Wurzel oft in verborgenen Ebenen. Durch das Aufdecken und Bearbeiten von diesen, können Blockaden gelöst und neue, gesunde Wege gefunden werden.
Konflikte entstehen durch Störungen der systemischen Ordnung im Unternehmen. Die Lösung liegt nicht nur in sachlichen Klärungen, sondern auch im Wiederherstellen von Respekt, Anerkennung und fairer Hierarchie.
Gibt es Konflikte in Ihrem Unternehmen, die schwer zu lösen sind und den Arbeitsalltag erschweren?
Gibt es in IhremUnternehmen (wiederkehrende) Konflikte und Kommunikationsprobleme, die schwer zu lösen sind?
Gibt es in IhremUnternehmen (wiederkehrende) Kommunikationsprobleme, die sich negativ auf die Zusammenarbeit und Ergebnisse auswirken?
Möchten Sie ein gesundes und zugleich produktives Arbeitsumfeld schaffen, das erfolgreich ist und in dem Menschen gerne wirken?
Einige Gedanken zum Thema Konfliktlösung:
Systemische Sichtweise:
Unternehmen sind lebendige Systeme, in denen die Mitglieder miteinander verbunden sind. Jede und jeder in einem Unternehmen hat seinen Platz und das Gleichgewicht und die Harmonie im System sind entscheidend für den Erfolg. Sind Gleichgewicht und Harmonie gestört oder Rollen und Verantwortungen nicht geklärt, sorgt dies für Konflikte und Misserfolg.
Anerkennung von Führung und Verantwortung:
Führungspersonen im Unternehmen müssen anerkannt und respektiert werden. Die Übernahme und Anerkennung von Verantwortung sind ein wesentlicher Faktor für den Erfolg. Wenn Führungskräfte nicht respektiert werden oder ihrer Verantwortung, die Führung mit sich bringt, nicht nachkommen oder ihre Verantwortung nicht klar definiert ist, kann dies zu Schwierigkeiten führen.
Übernahme von Lasten und Verstrickungen:
Mitarbeiter*innen können unbewusst Lasten oder ungelöste Konflikte aus der Vergangenheit übernehmen, die den Erfolg des Unternehmens beeinträchtigen können.
Veränderungen sind notwendig. Jedoch muss ein Veränderungsprozess bestimmten Gesetzmässigkeiten folgen, um nachhaltig erfolgreich zu sein.
Stehen Sie im Unternehmen gerade in einem Veränderungsprozess und kommen nicht voran, wie erhofft?
Möchten Sie ein neues Projekt starten oder haben kürzlich eines gestartet und kommen damit nicht wie gewünscht vorwärts?
Möchten Sie Ihr Unternehmen oder einen Teilbereich weiterentwickeln um die Effizienz zu steigern und gleichzeitig zufriedene Kunden und Mitarbeitende zu haben?
Müssen Sie eine Entscheidung mit grosser Tragweite treffen und möchten Klarheit?
Einige Gedanken zum Thema "erfolgreiche Veränderung":
Veränderung braucht Respekt vor dem Bisherigen:
Radikale Brüche (zB Entlassungen, Verleugnung früherer Erfolge etc.) lösen oft Widerstand aus. Wichtiger ist es, das Gewachsene anzuerkennen, auch wenn es nicht mehr passt.
Zugehörigkeit und Einbeziehung aller Teile des Systems:
Wer ignoriert oder übergangen wird (zB alte Teams nach einer Fusion), erzeugt oft unbewusste Störungen. Veränderungen gelingen besser, wenn alle Beteiligten symbolisch oder praktisch einbezogen werden.
Veränderung folgt dem Prinzip von Geben und Nehmen:
Wenn Mitarbeitende belastet werden, muss es eine wertschätzende Gegenleistung geben. Sonst entsteht Unmut.
Veränderung als organischer Prozess - nicht als Zwang:
Ich rate davon ab, Veränderungen mit Druck durchzusetzen. Besser ist es, Schritt für Schritt vorzugehen und das System mitzunehmen.
Kritische Situationen oder Krisen weisen meist auf ungelöste Dynamiken innerhalb des organisationalen Systems hin.
Drehen Sie sich mit einem bestimmten Thema schon länger im Kreis und möchten den Kreislauf endlich durchbrechen?
Stehen vor einer kritischen Situation, die Sie rasch lösen müssen?
Einige Gedanken zum Thema "Krisenüberwindung":
Krisen als Symptom einer systemischen Störung:
Neben den offensichtlichen, beobachtbaren Gründen wie eine sinkende Leistung und Effizienz, abnehmende Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit, rückläufige Umsätze gibt es tieferliegende, oft nicht sichtbare Ursachen, die genau all dies und damit eine Krise verursachen. Diese zu erkennen und zu lösen ist entscheidend für eine erfolgreiche Krisenüberwindung.
Krisenüberwindung durch Wiederherstellung der Ordnung:
Um eine Krise erfolgreich zu überwinden, reicht es nicht, diese oberflächlich zu bekämpfen. Das System muss ins Gleichgewicht gebracht werden. Es gilt, anzuerkennen, was ist. Verdrängtes muss sichtbar gemacht werden. Die Vergangenheit gilt es zu respektieren und es müssen klare Rollen und Hierarchien geschaffen werden, ohne Autorität und Schwäche, sondern mit Authentizität und mentaler Stärke.