Konfliktlösung und Krisenüberwindung bewusst, ganzheitlich und wirkungsvoll
Unternehmerische Krisen und Konflikte im Unternehmen weisen uns auf unbewusste Themen und/oder Potenzial hin. Um diese Themen zu lösen und Potenzial zu entdecken sowie zu entfalten, braucht es Veränderung, die bewusst angegangen wird.
Ich begleite dich dabei.
Mein Begleitansatz
Wenn die Ursachen von (unternehmerischen) Problemen, Krisen und Konflikten identifiziert werden, lassen sich neue und gesunde Lösungswege finden.
Mein Begleitansatz ist ganzheitlich, systemisch und basiert darauf, Mensch und Unternehmen ganzheitlich zu betrachten sowie mit dem Unbewussten und dem Bewussten zu arbeiten. Konflikte und Krisen werden nur dann nachhaltig und ganzheitlich überwunden, wenn die ursprüngliche Ursache erkannt wird und die nötige Veränderung bewusst angegangen wird.
Verborgene Ursachen von Konflikten, Krisen und Dynamiken werden sicht- und damit lösbar
Durch Organisationsaufstellungen können die Ursachen von Konflikten und Krisen rasch erkannt und gelöst werden. Ziel ist es, das Organisationssystem in Balance zu bringen.
Organisationsaufstellungen können Sie zB unterstützen, wenn:
ein rasches Handeln erforderlich ist, um akute Krisen oder Probleme zu lösen, aber nicht viel Zeit für die Analyse vorhanden ist
in Veränderungsprozessen oder Projekten blockierenden Widerstand verstehen und lösen möchten
Sie Probleme nachhaltig lösen möchten
Sie ein produktives und gesundes Arbeitsumfeld schaffen möchten
Sie Entscheidungen treffen müssen
Sie Konflikte in Ihrem Unternehmen lösen möchten
Sie in Ihrem Team oder Ihrem Unternehmen die Zusammenarbeit verbessern möchten
Wie die Aufstellungsarbeit funktioniert:
In einer kleinen Gruppe von 6-12 Personen wird in absoluter Vertraulichkeit gearbeitet. Sie haben die Möglichkeit, Ihr unternehmerisches Anliegen zu thematisieren und als Stellvertreter*in teilzunehmen. Dies kann sich auf Fragen aus der Gegenwart, Zukunft oder Vergangenheit und alle Unternehmensbereiche und Themen beziehen.
Während einer eigenen Aufstellung repräsentieren die Teilnehmer*innen Sie und Ihr betroffenes System, ohne die Person oder Situation zu kennen. Dazu wird das morphogenetische Feldgenutzt, das es ermöglicht, in das Energiefeld der vertretenen Personen oder Sacheneinzutauchen. Die Stellvertreter*innen verhalten und fühlen sich entsprechend der Energie der vertretenen Person oder Sache. Dies ermöglicht eine unvoreingenommene, neue Perspektive auf die Situation. Diese Art der Aufstellungsarbeit ist sehr effektiv.
Dies kann tiefgreifende Prozesse auslösen, die eine normale physische und psychische Belastbarkeit erfordern. Ein Vorgespräch und eine Nachbetreuung sind unerlässlich.
Wenn Sie an systemischer Aufstellungsarbeit interessiert sind, aber (noch) keine eigene Aufstellung machen möchten, können sie sich als Stellvertreter*in anmelden. So können Sie einen eigenen Eindruck gewinnen und die faszinierende Arbeit kennenlernen. Auch als Stellvertreter*in in Aufstellungen für andere werden Sie ebenfalls wertvolle Erkenntnisse für Ihre eigenen Themen gewinnen, denn auch hier finden Sie sich immer in einer Rolle, die für Sie und Ihr Unternehmen wichtig sind.
Im Einzelsetting wird mit Gegenständen und Figuren gearbeitet, während Sie und ich als Stellvertreter*innen ins Feld gehen.
Alternativ kann auch mit einem Figurenbrett gearbeitet werden.
Ich betrachte ein Unternehmen als (komplexes) System, das sich nur aus sich selbst heraus ändern kann.
Gründer, die Geschäftsleitung, sämtliche Entscheidungsträger*innen sowie alle Mitarbeiter*innen erschaffen den Alltag im Unternehmen und tragen zu Erfolg oder Misserfolg bei. Die Identität ist die Basis des gesamten Unternehmens. Basierend auf dieser können Strategie, Prozesse, die Funktionen/Rollen, die Aufbauorganisation sowie die physischen Mittel definiert und gestaltet werden. Im Zentrum stehen die Menschen, die all dies erschaffen und gestalten. Zwischen diesen einzelnen Elementen muss dennoch die richtige Balance geschaffen werden, da es stets Wechselwirkungen zwischen diesen gibt. Konflikte, Veränderungen oder Probleme in einem Element wirken sich auch auf die anderen aus.
Eine bewusste Organisationsentwicklung und die abgestimmte Entwicklung der einzelnen Elemente beugt Konflikten und Krisen vor und sorgt für langfristig für mehr Zufriedenheit, Erfolg und Effizienz im Unternehmen.
Ich begleite Sie mit auf Ihre Bedürfnisse und Ihr Unternehmen abgestimmten Methoden.
Ablauf:
Erstgespräch (Kennenlernen und Zielsetzung)
Ermittlung Status Quo (Wie die aktuelle Situation ist)
Ursachenanalyse (Warum die aktuelle Situation ist, wie sie ist)
Coaching ist eine professionelle, individuell auf den Klienten/die Klientin und sein/ihr Thema abgestimmte Methode. Ich begleite Sie also mit auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Coaching-Methoden.
Holistisches Coaching im unternehmerischen Kontext bedeutet die ganzheitliche Betrachtung des Systems "Unternehmen". Dies beinhaltet die Menschen im Unternehmen, die Identität, die Strategie, die Prozesse, die Aufbauorganisation, die physischen Mittel. Der Mensch steht dabei allerdings immer Fokus, da alles vom Menschen erschaffen und gestaltet wird.
Ich begleite Sie mit auf Ihre Bedürfnisse und Ihr Unternehmen abgestimmten Coaching-Methoden.
Wissen rund um die Konfliktlösung und Krisenüberwindung – bedürfnisgerecht, individuell, ganzheitlich und nachhaltig
Bei Konflikten und Krisen im Unternehmen, egal, worum es sich handelt, ist es von grosser Bedeutung die tieferliegenden Ursachen zu erkennen sowie zu lösen. Dafür brauchen wir Unterstützer, die uns zeigen, wie wir unsere Schwierigkeiten selbst auf unsere eigene Weise und vor allem nachhaltig überwinden können.
Das Hauptziel meiner Unternehmensberatung besteht darin, wertvolle Einsichten und Informationen rund um die Entstehung und Lösung von unternehmerischen Konflikten und Krisen und die bewusste Transformation zu vermitteln, die helfen, zu verstehen, wie die unternehmerische Realität entsteht und wie diese auf die eigene Weise zum Besseren verändert werden kann.
