Nachhaltige Veränderung in Organisationen entsteht, wenn sowohl die sichtbare Ebene (Strategie, Prozesse, etc.) als auch die unsichtbare Ebene (Beziehungen, Systemdynamiken) betrachtet wird. Mein Methoden-Mix ist genau darauf ausgelegt:
Das grosse WARUM und WOHIN klären (durch holistisches Business Coaching) - Wir arbeiten an der Vision, strategischen Zielen und der persönlichen Entwicklung.
Die versteckten WIE und WAS enthüllen (durch Systemaufstellungen) - Dies schafft in kürzester Zeit ein tiefes Verständnis für Blockaden, Konflikte und Potenziale
Diese Kombination ermöglicht es mir, Sie ganzheitlich bei der Problemlösung, Optimierung und Transformation in Ihrem Unternehmen zu begleiten - fundiert, praxisnah und nachhaltig.
Von der Symptombehandlung zur nachhaltigen Veränderung
Bei Veränderungsvorhaben und komplexen Problemstellungen werden oft nur Symptome behandelt. Die systemische Aufstellungsarbeit hingegen deckt in kurzer Zeit die tieferliegenden Ursachen auf und ermöglich dadurch nachhaltige Lösungen.
In meiner Arbeit zeige ich verborgene Dynamiken in Ihrem Unternehmen auf und mache systemsiche Wechselwirkungen sicht- sowie nachvollziehbar. So gewinnen Sie Handlungsimpulse für:
tiefgreifende Veränderungsprozesse
Entscheidungen in komplexen Situationen
Auflösung von Blockaden, Konflikten und Widerständen
Nachhaltige Entwicklung von Teams und Organisationen
Der Aufstellungsprozess bietet Ihnen:
präzise Einsichten in systemische Zusammenhänge
klare Lösungsansätze in kurzer Zeit
Nachhaltige Entwicklung von Teams und Organisationen
So funktioniert die Aufstellungsarbeit:
Sichtbarmachen verborgener Dynamiken in Teams und Strukturen
Verstehen der wahren Ursachen hinter akuten Problemen
Lösen der Systemmuster
Der Aufstellungsprozess:
in einer kleinen, vertraulichen Gruppe (6-12 Personen)
Stellvertreter zeigen Ihr Unternehmenssystem - neutral und präzise
Sie sehen Ihr Thema "von aussen" und gewinnen wertvolle Einsichten
Klare Lösungsimpulse in sehr kurzer Zeit (eine Stunde Aufstellung deckt oft mehr auf, als wochenlange Datenanalyse und Gespräche)
Typische Anwendungsfälle:
akute Entscheidungs- und Führungskrisen
Blockaden in Veränderungsprozessen und Projekten
wiederkehrende Teamkonflikte
unerklärliche Widerstände in Projekten und Veränderungsprozessen
Einzelsetting möglich
mit Figuren oder Gegenständen und/oder Sie und ich arbeiten als Stellvertreter
besonders für sensible Themen geeignet
Auch als Stellvertreter dabei:
keine Vorkenntnisse nötig
Sie lernen die Methode kennen
oft eigene überraschende Erkenntnisse
Was an der Oberfläche stört, hat seine Ursache oft woanders.
Ich helfe Ihnen, unsichtbare Verstrickungen zu erkennen und zu lösen.
Buchen Sie jetzt Ihr Erstgespräch - wir finden und verändern es.
