Ich arbeite an der Stelle, an der Organisationen ins Stocken geraten: an Struktur, Rollen, Verantwortungslinien und Entscheidungswegen. Die drei Angebote decken genau jene Punkte ab, an denen Organisationen unterschiedliche Formen von Orientierung benötigen: Analyse, Klärung oder Stabilisierung. So entsteht Verlässlichkeit in Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungen.
Organisationen geraten nicht überall gleich aus der Spur. Manchmal fehlen die Ursachen, manchmal die Orientierung und manchmal die Stabilität im Alltag.
Deshalb gibt es drei klar getrennte Formate mit unterschiedlicher Funktion:
Analyse, um die strukturelle Ursache sichtbar zu machen. Klärung, um Orientierung und Entscheidungen herzustellen. Stabilisierung, damit das Neue im Tagesgeschäft wirklich trägt.
So wird jede Organisation dort abgeholt, wo sie steht. Weder zu früh noch zu spät, sondern strukturell präzise.
Wenn klar ist, dass etwas nicht stimmt, aber nicht, warum. Ich analysiere, wie Rollen, Erwartungen, Entscheidungswege und informelle Logiken zusammenwirken und wo die tatsächlichen Ursachen liegen. Das Ergebnis ist eine präzise Orientierung für Führung.
Wenn sichtbar ist, was blockiert und die Organisation Klarheit braucht, damit Rollen, Erwartungen und Verantwortung wieder zusammenfinden. Ich kläre die strukturellen Widersprüche, die Entscheidungen und Zusammenarbeit ausbremsen.
Die neue Struktur verlässlich im Alltag verankern Wenn Entscheidungen getroffen sind, aber im Tagesgeschäft noch nicht greifen. Ich sorge dafür, dass Rollen, Verantwortungslinien und Entscheidungswege stabil werden und nicht in alte Muster zurückfallen. Spannungen klären, Zusammenarbeit stärken.
30 Minuten, online, unentgeltlich: zur Klärung von Anliegen, Umfang und passendem Format.