Worum es geht

Klärung und Orientierung ist ein konzentriertes Format zur Lösung der identifizierten strukturellen Spannungsfelder.


Ich arbeite mit den relevanten Rollen und Führungspersonen direkt an den Widersprüchen, die Entscheidungen blockieren, Rollen verunklaren oder Zusammenarbeit instabil machen.



Ziel ist eine nachvollziehbare, verbindliche Orientierung:

  • Was gilt?
  • Wer führt?
  • Wer entscheidet?
  • Welche Verantwortung wird wahrgenommen und welche nicht?

Warum Klärung notwendig ist

Eine Organisation kann die Ursache kennen und dennoch feststecken.
 Strukturelle Widersprüche lösen sich nicht durch Kommunikation oder Moderation.


Unklare Rollen, widersprüchliche Erwartungen, verdeckte Loyalitäten oder informelle Entscheidungswege wirken stärker als jede Absicht.


Die Klärung setzt genau dort an: am strukturellen Kern, an dem die Dynamik entsteht.

Typische Situationen

  • Entscheidungen werden diskutiert, aber nicht getroffen Entscheidungen werden informell übersteuert.
  • Rollen sind definiert, werden aber unterschiedlich interpretiert.
  • Erwartungen kollidieren, sichtbar oder verdeckt.
  • Führung und operative Ebene arbeiten aneinander vorbei
  • Konflikte sind nicht persönlich, sondern strukturell und kommen immer wieder.
  • Verantwortlichkeiten verschieben sich informell.
  • Formale Struktur und gelebte Realität fallen auseinander.
  • alte Muster setzen sich trotz neuer Struktur wieder durch
  • strukturelle Knotenpunkte verhindern Orientierung
  • Das System weiss nicht, woran es ist.

Typische Fragestellungen

  • Was steht der Zusammenarbeit wirklich im Weg?
  • Welche Rolle gehört zu wem und warum wird sie nicht gelebt?
  • Welche Erwartungen sind widersprüchlich?
  • Warum greifen Entscheidungen nicht?
  • Welche informellen Logiken übersteuern die formale Struktur?
  • Wie brechen wir Muster, die sich immer wieder durchsetzen?

Vorgehen und inhaltlicher Umfang

  • Klärung der identifizierten strukturellen Spannungsfelder
  • Arbeit an widersprüchlichen Erwartungen und Rollenbildern
  • Auflösen informeller Parallelstrukturen
  • Sortieren verdeckter Loyalitäten und Einflusslinien
  • Herstellung klarer Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungslogiken
  • Rückspiegelung an die Fuehrung mit klaren Aussagen
  • Orientierung für Entscheidungen und für die weitere Zusammenarbeit

Was die Organisation danach hat

  • klare Orientierung: Was gilt? Wer führt? Wer entscheidet?
  • aufgelöste strukturelle Widersprüche
  • eindeutige Rollen und Erwartungen
  • entlastete Führung und stabile Verantwortungslinien
  • Entscheidungen, die im Alltag wirken
  • Grundlage für eine tragfähige Umsetzung

Nächster Schritt

Ein Erstgespräch schafft Orientierung: klar, ruhig und ohne inhaltliche Arbeit.

30 Minuten, online, unentgeltlich, ohne inhaltliche Arbeit.


Sie skizzieren Ihre Situation, ich gebe eine strukturelle Einordnung und eine Empfehlung für das passende Vorgehen.